목표 방향을 위한 요청 목록
2008년 7월 16일 admin에 의하여
나는 목표 조정에 관하여 기입이고, 요청 목록 접근을 언급했다 - 계시한다 오늘 나는 큰 것 해서 좋다!
(무명에 남아 있을지 누구가 PMC에 나의 동료에게 감사!) 나는 사람들이 프로그램의 바로 처음부터 고통 관리 극복 기술을 개발해서 좌우하고 싶은 지역을 확인하는 것을 돕도록 이용할 수 있는 방법 나 원하 나 생활 에 변화하 바라 명부의 사본을 붙였다. 그것은 나가 어제 보여준 메뉴 사용될 수 있거나, 그것 나란히 이용될 수 있다.
사람들이 대략 변화하거나 만성 고통에 관하여 배우고 싶으면 지역의 상당수가 있다, 이 명부는 철저하기 위하여 디자인되지 않으며. 우리가 전에 며칠 토론했다 에 근거를 둔 목표 조정으로 잴 수 있는 목표를 만들기의 점에서 특히.
그것이 하는 무슨은 당신에게, 임상의로, 사람이 이미 확인한 필요의 종류의 진짜로 좋은 아이디어를 주는이다. 변화를 위한 동기부여 또는 준비완료상태의 점에서, 그것은 사람이 이미 "관조하거나", 변화를 위한 "준비"에서 아마 이다 조차 지역을 나타낼 수 있다. Prochaska와 DiClemente의 모형 () 그리고 이 모형의 주위에 일은 명확하게 발견을 것을의 수정하는 것을 고려하는 것을 시작할 것이다 조차 적당한 공간에 있는 사람들 필요 지원한다.
그들은 다를 것이라는 점을 그것, 그래서 좋아할 것이라는 점을 사람이 변화할 수 있던 지역을 고려하도록 결코 요청받지 않는 경우에, 그(것)들이 실제로 결정하는 것은 상당히 어렵더라도 우리의 역할의 부분이 변화를 위한 가능성을 여는 것을 돕는 것은 이고 - 당신은 "요청 목록"에서 이것을 볼 수 있다.
나는 변화를 안으로 보고 싶으면 똑딱거리도록 사람들을 요구하는 프로그램의 바로 처음부터 이 요청 목록을 모든 지역 이용한다. 다음 주 후에 또는 이렇게, 나는 그들의 3개의 가장 중요한 "소원"를 나타내기 위하여 그(것)들을 요청한다. 다음 우리는 중요성과 신뢰에 종사 시작해 좋다: 왜 이 지역이 중요한 (사람을 제공 중요한 그(것)들에, 그리고 인지 그들의 변화 과정을 지원하기 위하여 개인 관련된 가치를 폭로하는) 얼마나, 그리고 얼마나에 반영하는 기회 자부하는 그(것)들을 달성하기 위한 것인지. 일단 우리가 신뢰의 그들의 수준을 확인하면, 그들의 생활에서 보고 싶은 변화 달성으로 조치를 취하기 시작하도록 신뢰를 건설할 것을 사람이 돕는 나의 일의 일부분이다.
저에, 고통 관리는 채택될 수 있는 새로운 극복 전략의 세트 개발에 관하여 사람이 그들의 생활에서 위에 계속하는 동안 단순히 이지 않는다. 그것은 누구 지 reconceptualising에 관하여 매우 더 많은 것이다: 살 그들의 자신의 생활을 보내는 누군가로 환자인에 확실히 경험있게 된 사람에게서, 그리고 다른 사람들의 요구 또는 방향 다음, 움직이기 위하여는, 그들의 자신의 방향은 따르는 그리고 사람에 다시 어울리고 있다.
이런 이유로 나는 극복하는 새로운 방법의 꽉 들어찬, 만성 고통을 위한 조차 많은 자조 책에 확실히 좌절하게, 그러나 이 극복 기술의 통합을 사람에게 맡기기 위하여 느낀다. 새로운 기술을 통합하는 것은 기술이 실제로 사용하도록 긴요하다. 당신이 작업장에 이제까지 가 보고 새로운 아이디어의 전체적인 세트로 - 단지 멀리 오는 경우에 나가 의미하는 무슨을 2 주만 나중에, 당신 정확하게 알 것이다 다만 당신이 항상 한 것이지 무엇을 하는 찾아낸다!
산업과 조직적인 심리학에서는, 많은 연구는 "훈련" - 재교육 과정, 기억 길잡이에 있는 진행하는 지원 같이 것의 이동으로 착수했다, 훈련이 작업환경에서 실행될 수 있기 전에 "중요한 사람들"에게서 지원은 (예를들면 공장에 있는 라인 매니져) 효과적이기도 하고 거의 근본적 이기 위하여 알려진 모두 이다. (훈련의 이동에 약간 좋은 정보를, ).
생각할 것이다 시작 건강 공급자, 기술의 지원 이동으로 우리가 진료소에서 어떻게를 발전한지 지금: 저희의 얼마나 많은이 사람의 생활에서 "중요한 사람들"의 새로운 기술을 사용하기 위하여 그(것)들을 돕도록 지원을 얻는가? 얼마나 자주 우리는 개인의 문맥의 부분인 관계의 네트워크를 고려하는가? 우리는 어떻게 우리가 그(것)들에게 보여주고 무슨 그들의 자신의 환경에서 즉시 사용해 좋은 무슨을 사이 사람이 연결을 만든다 도울 수 있었는가?
이것은 고통 작업환경에 있는 관리 기술을 개발해 간다 면 진짜로 중요하다. 오래된 행동을 위한 모든 큐가 존재하는 일의 환경에서 그들의 기술을, 사용할 것을 누군가가 돕는 특정한 지원 없이, 다른 무언가를 되부르고 하는 것은 그(것)들이 아주 어렵기 위하여 려고 하고 있다. 일의 이 새로운 방법은 도움이 된ㄴ다는 것을 특히 그들이 아마 완전히 납득될 때.
따라서 고통 관리 자체는 "개성 쇄신"에 관하여 이지 않는 그러나, 그것은 사람 것과 같이 사람으로 사람 것과 같이 환자를 reconceptualising에 관하여 전부 이다. 그것 없이는 근본적인 "새로운 신념"는 오래된 습관에 사람 아마 돌려보낼 것이다.
오늘을 위한 당신의 도전? 당신은 그(것)들을 발전한다 돕고 있다 기술을 되부르기 위하여 당신이 누군가를 지원하는 것을 이용할 수 있던 대략 1개의 방법을 생각하는 시간을 걸리기 는 어떨까요? 그들의 차로 조차 그들의 가정 또는 작업 상황으로 당신과 - 어이, 배우는 것을 시작하고 있는 무슨을 당신이 옮길 수 있던 방법!
